截至目前，華陽集團泊里選煤廠原煤預處理及篩分車間、主廠房、產(chǎn)品倉、塊煤倉、原煤倉、矸石倉、汽車裝車站、煤泥棚、配電室等建筑物主體全部完工，二次結構砌筑完成90%。14條鋼結構棧橋已完成12條，機電設備安裝完成90%，電氣安裝完成55%，工藝管道安裝完成60%。

四季度以來，泊里項目建設如火如荼，全體建設者以“滿弓”姿態(tài)全力沖刺年度目標，將嚴慎細實的作風貫穿每道工序，以創(chuàng)新管理和高效協(xié)同凝聚攻堅合力，全面掀起“保質(zhì)量、促工期、提效率”的大干熱潮。作為礦井重要配套工程的泊里選煤廠，也同步加快建設，現(xiàn)場施工組織緊密、節(jié)奏緊湊，建設者正以飽滿的熱情和扎實的行動，確保項目順利實現(xiàn)既定目標。

01、精耕細作守質(zhì)量 創(chuàng)新舉措筑根基

“從原材料進場到設備安裝，每道工序都要嚴格進行現(xiàn)場驗收，這是我們守住工程質(zhì)量的底氣?！痹诓蠢镞x煤廠主洗車間施工現(xiàn)場，廠長羅建國手持入庫單同現(xiàn)場工作人員說。

項目建設以來，選煤廠團隊始終堅持“質(zhì)量就是生命”的理念，嚴格落實全過程質(zhì)量管控，對關鍵環(huán)節(jié)實行全程旁站監(jiān)督，建立從原材料進場到設備安裝的全流程驗收機制，責任人、驗收時間等關鍵信息在入庫單上一目了然，織密質(zhì)量管控網(wǎng)絡，確保施工標準不折不扣落地。在設備安裝環(huán)節(jié)，泊里選煤廠構建“安裝前校核、施工中監(jiān)測、完工后復測”的周期管控體系，技術組人員對重介旋流器、振動篩等核心設備安裝全程監(jiān)督，留存影像資料確?！半[蔽工程可追溯”。同時，明確設計、施工、監(jiān)理等各方責任與考核標準，定期聯(lián)合監(jiān)理單位開展質(zhì)量大檢查，對標行業(yè)一流，融入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術，為打造數(shù)字化智能化選煤廠奠定堅實基礎。

截至目前，泊里選煤廠主體結構混凝土強度全部達標，實體質(zhì)量一次成優(yōu)。

02、凝心聚力強協(xié)同 高效聯(lián)動破壁壘

泊里選煤廠打破傳統(tǒng)會議室協(xié)調(diào)模式，將項目協(xié)調(diào)會搬到工地一線，構建“橫向協(xié)同、縱向貫通”的保障體系?！吧现芊从车墓┡潆娤到y(tǒng)施工接口問題，現(xiàn)場一碰頭就定了方案，完全沒耽誤進度?！眳⒔▎挝缓陱B三建二十二部經(jīng)理崔曉峰感慨說，這種“問題在現(xiàn)場解決”的高效機制已成為項目推進的常態(tài)。每日，選煤廠負責人和參建方負責人準時在工地集合，對照進度表逐項梳理堵點，現(xiàn)場敲定解決方案。他們通過“日清日結、事不過夜”的工作節(jié)奏，實現(xiàn)了設計變更平均處理時間縮短60%，設備進場與施工工序無縫銜接。

在供配電系統(tǒng)安裝等關鍵節(jié)點，選煤廠團隊主動對接設計單位加快圖紙確認，同步協(xié)調(diào)施工單位推進電纜敷設，提前開展工藝銜接模擬，以精準數(shù)據(jù)支撐后續(xù)調(diào)試。通過建立“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，統(tǒng)籌設計、施工、監(jiān)理各方力量，細化任務分解與資源配置，有效破解了多專業(yè)交叉施工、手續(xù)辦理等堵點問題，形成上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動的攻堅合力，為工程提速提供了堅實保障。

03、靶向攻堅搶工期 節(jié)點可控保運轉(zhuǎn)

面對項目建設末期的工期壓力，泊里選煤廠全體建設者以“不待揚鞭自奮蹄”的干勁掛圖作戰(zhàn)。針對施工過程中可能面臨的有效施工窗口期、個別設備到貨時間緊張等挑戰(zhàn)，項目團隊提前研判并制定應對方案，優(yōu)化施工設計與流程，實現(xiàn)“多倉同步施工、多車間齊頭并進、棧橋與土建平行推進”的高效施工格局，最大限度壓縮工期。同時以關鍵節(jié)點為抓手，倒排工期、順排工序，明確各階段任務目標與責任人，確保進度可控。

“泊里選煤廠建設項目已進入沖刺階段，我們將進一步增強責任感和緊迫感，在確保安全施工的前提下，加大人力、設備和時間投入，搶抓工期、加快進度，科學合理安排工序銜接，確保項目早日實現(xiàn)既定目標?！绷_建國說。