四季度以來(lái)，華榮公司金剛煤礦面對(duì)年度掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)欠產(chǎn)，將優(yōu)化勞動(dòng)組合作為破局關(guān)鍵，充分利用綜采區(qū)隊(duì)富余勞動(dòng)力，充實(shí)掘進(jìn)隊(duì)伍，科學(xué)組織生產(chǎn)，持續(xù)為采掘接續(xù)發(fā)力。通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組合，全方位培訓(xùn)，工資杠桿等舉措，大掀“強(qiáng)掘補(bǔ)欠”攻堅(jiān)熱潮，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢根基。

優(yōu)化勞動(dòng)組合聚合力。該礦結(jié)合年末“強(qiáng)掘補(bǔ)欠”現(xiàn)狀，采掘任務(wù)目標(biāo)現(xiàn)狀，掘進(jìn)重點(diǎn)工程現(xiàn)狀，針對(duì)一線掘進(jìn)力量不足、工序銜接不暢等問(wèn)題，打出采掘調(diào)配“組合拳”，集思廣益，提前謀劃。將兩個(gè)綜采區(qū)隊(duì)富余勞動(dòng)力40余人，充實(shí)掘進(jìn)隊(duì)伍。抽調(diào)人員分別進(jìn)入-211軌道上山掘進(jìn)，-3115風(fēng)巷巷道維修，-4211采區(qū)絞車洞室澆筑等重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域施工，按技能特長(zhǎng)，合理用工，凝聚合力，全方位組織生產(chǎn)。

全方位培訓(xùn)強(qiáng)技能。該礦結(jié)合掘進(jìn)用工特點(diǎn)，對(duì)采煤隊(duì)抽調(diào)人員提前安排絞車司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、耙裝機(jī)司機(jī)、皮帶司機(jī)、鑿巖機(jī)司機(jī)、爆破工、電鉗工等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工熟悉設(shè)備性能，熟練操作設(shè)備，會(huì)處理設(shè)備故障，達(dá)到“五懂四會(huì)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，持證上崗，盡快適應(yīng)掘進(jìn)施工工序，提高單產(chǎn)單進(jìn)掘進(jìn)水平。讓職工熟練掌握掘進(jìn)、支護(hù)、設(shè)備檢修等多項(xiàng)技能，有效破解關(guān)鍵崗位銜接難題。

工資杠桿添動(dòng)力。為解決抽調(diào)人員心中疑慮，該礦充分利用安辦會(huì)、日調(diào)會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等人員集中學(xué)習(xí)時(shí)間，宣講當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，年末安全管控重點(diǎn)，工資分配細(xì)則，工資分配實(shí)行“一檔制”，與掘進(jìn)區(qū)隊(duì)同工同酬，并適當(dāng)向抽調(diào)人員傾斜。教育大家按措施施工，服從部門安全管理人員指揮，規(guī)范操作行為，全力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)為“強(qiáng)掘補(bǔ)欠”增添工作動(dòng)力。

截至目前，該礦掘進(jìn)進(jìn)尺較前期提升20%，多個(gè)掘進(jìn)、維修工作面創(chuàng)下單月進(jìn)尺新高，順利完成階段性補(bǔ)欠目標(biāo)。下一步，該礦將持續(xù)深化勞動(dòng)組合優(yōu)化，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化閉環(huán)管控，以實(shí)干實(shí)績(jī)打贏年末“強(qiáng)掘補(bǔ)欠”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為年末安全任務(wù)目標(biāo)交出滿意答卷。